5 mitos de liderazgo

Este artículo es parte de la serie 5 Mitos.

Declaraciones perjudiciales para el liderazgo

Prestemos atención a algunas afirmaciones sobre liderazgo que están avaladas por nuestra cultura, pero que pueden no ser ciertas. De hecho, estas declaraciones pueden incluso ser perjudiciales para las personas y organizaciones y las misiones que persiguen.

Mito #1: Todo el mundo es un líder.

Esta afirmación es omnipresente en la literatura sobre liderazgo. Una búsqueda rápida en la web le traerá muchos artículos con esta frase en el título. Por lo general, va acompañado de una definición de liderazgo que respalda de manera plausible esta afirmación. Por ejemplo, podría definir el liderazgo como influencia, y dado que todos tienen influencia, todos son líderes. Por supuesto, la influencia es parte del liderazgo, y probablemente todos tengan alguna influencia sobre los demás. Pero eso es como decir que todos somos médicos porque todos tenemos que lidiar con enfermedades, o que todos somos cocineros porque preparamos la comida. La definición de médico y cocinero hace que las palabras no tengan sentido. Como señala Betsy Jordyn, «El mito de ‘todos son líderes’, aceptado ciegamente como verdad, diluye el significado y la singularidad del don del liderazgo e impide que aquellos que no poseen este don descubran lo que realmente son. bien hecho¹

Entonces, ¿qué es el liderazgo? El liderazgo es ciertamente difícil de definir. Como parte de la investigación para su libro El futuro líder, Jacob Morgan pidió a más de 140 directores ejecutivos de todo el mundo que definieran el liderazgo. Notó que sus interlocutores parecían hacer una pausa, entendiendo que liderazgo era una palabra que todos usaban sin realmente definirla. Después de dar las definiciones, señaló: «No obtuve una sola respuesta duplicada de más de 140 personas».²

Si bien hay algo de verdad en lo que dice Morgan sobre la diversidad de definiciones de liderazgo, el problema con esto se exagera fácilmente. Hasta que busquemos una definición universal perfecta de liderazgo, bastará con un diccionario ordinario. por ejemplo el Diccionario de ingles Oxford las entradas para «líder» incluyen frases como «el miembro más importante o destacado (de una profesión)», «alguien que ocupa una posición destacada e influyente» y «alguien que dirige a otros en ‘acción u opinión’.³ Además, un líder es aquel que «dirige un negocio, empresa o movimiento y «sigue» a un seguidor o seguidores».⁴Estas definiciones son admirables para expresar claramente nuestra inteligencia colectiva: los líderes son personas que tienen seguidores; los líderes son los expertos más importantes o las personas más influyentes; Los líderes no son solo uno más del grupo, son personas que lideran el grupo. Si los líderes se determinan en parte por tener seguidores, surge una simple verdad: en cualquier entorno, alguien tiene que ser un seguidor, por lo que no todos pueden ser líderes.

Podrías pensar que es solo un problema de vocabulario, una queja sobre cómo hablamos de liderazgo y nada más. Sin embargo, la forma en que hablamos tiene consecuencias, algunas de las cuales pueden ser peligrosas o destructivas, para nuestras almas y para las organizaciones y comunidades a las que pertenecemos.

A menudo decimos que todo el mundo es un líder porque queremos ser inclusivos; El liderazgo es un trofeo que queremos que todos reciban. Sin embargo, este deseo hiere y aliena a las personas de las que queremos formar parte. Como se ha señalado, el hecho claro es que cada persona se encuentra en un entorno particular no una cocinera; de hecho, la mayoría de los miembros de un grupo son seguidores, no líderes. Pero cuando decimos que todo el mundo debería ser un líder, entonces la palabra «seguidor» simplemente se convierte en una abreviatura de «líder fallido». En consecuencia, un seguidor no se define como un trabajo que uno puede hacer bien, sino como un trabajo que no se hace: el trabajo de liderazgo. De acuerdo con esta mentalidad, los seguidores solo pueden tener éxito cuando son líderes.

Mito n.° 2: todos deberían liderar lo mejor posible.

Tal vez, se podría decir que aunque no todo el mundo es líder en algún momento, todo el mundo debería esforzarse por serlo. Si una persona no puede ser líder en todos los contextos, al menos puede serlo en algunas situaciones. ¿Pero por qué? ¿Por qué todos deberían buscar el liderazgo? ¿Porque el liderazgo es bueno y el seguimiento es malo? ¿Porque todos están diseñados para liderar y debemos lograr nuestro propósito? ¿Porque nunca seremos felices si no somos líderes? No hay razón para creer que cualquiera de estas afirmaciones sea cierta.

Para comenzar con la primera afirmación, no hay razón para suponer que el liderazgo es bueno y los seguidores son malos. Ambos son esenciales. Si alguien está a cargo, debe ser un buen líder. El que sigue debe ser un buen seguidor. Hay versiones buenas y malas de seguidores y líderes.

En segundo lugar, no hay razón para pensar que todo el mundo está diseñado para estar a cargo. Cuando miramos los dones espirituales, el liderazgo (o gobierno) es uno de muchos dones. No es un regalo que se da a todos. Por supuesto, podría liderar incluso si no tiene el don, pero no está claro por qué sería deseable, y mucho menos universalmente requerido. Esto puede ser necesario a veces: un mundo caído está lleno de demandas que no siempre coinciden con nuestros dones o motivaciones, y confiamos en que Dios nos dará la gracia para aprovechar la oportunidad y cumplir con las demandas que se nos piden. Envíanos nosotros. Puede significar liderazgo en tiempos y lugares donde preferiríamos no estar a cargo, pero donde siempre estamos llamados a estar a cargo. Pero eso no hace que el liderazgo sea algo que debamos buscar; él sólo hace lo que podríamos llamar por el arreglo salvador de las circunstancias de nuestra vida.

En tercer lugar, la idea de que necesitamos ser líderes para lograr satisfacción y significado parece una afirmación poco probable. Hay muchas personas que disfrutan del liderazgo, pero por lo general tienen un don o pasión por el liderazgo. Usar nuestros dones y expresar nuestras pasiones ciertamente conduce a una vida plena. Sin embargo, como se dijo, no todos son capaces de liderar y no todos tienen la pasión para liderar. Algunos sirven bajo la dirección de otros y son muy felices y realizados. Se regocijan en el éxito de la organización de la que forman parte. Están satisfechos con lo que aportan a la organización.

Pueden disfrutar especialmente de hacer contribuciones que otros no pueden, porque sienten que son necesarios, esenciales, incluso irremplazables. Pero pueden experimentar todas estas alegrías sin ser bautizados como «líderes». Entonces, ¿por qué la gratificación continua debe considerarse un defecto de carácter que debe corregirse? Es difícil de imaginar.

En resumen, ninguna de las razones enumeradas anteriormente respalda la afirmación de que todos deberían ser líderes. Es muy cierto que nadie debe decidir de antemano que se negará a ser un líder. El hecho de que algunas personas no quieran liderar los asuntos ciertamente no garantiza que no serán llamados a liderar. Como se mencionó anteriormente, algunos de los mejores líderes han sido personas que al principio parecían poco probables o no calificadas, no solo líderes empresariales como Darwin Smith, sino también líderes bíblicos como Moisés, Gedeón y Jeremías. Sin embargo, la voluntad de liderar cuando se le pide y alguien que tiene la obligación de liderar son dos cosas muy diferentes.

El liderazgo no es un fruto del Espíritu, y es un fruto del Espíritu caracterizada por la madurez cristiana.

Mito #3: Si no estás liderando, te estás perdiendo algo o estás siendo irresponsable.

Otra consecuencia de nuestra tendencia cultural de convertir a todos en líderes es que a los que no lideran se les dice que están dejando su potencial sin explotar. Como dice John Maxwell: “Tú tienes un impacto en este mundo, pero es tu responsabilidad realizar tu potencial como líder. Si hace un esfuerzo por desarrollarse como líder, tiene la capacidad de influir en más personas y hacerlo de manera más significativa.⁵ Aquellos que no son líderes parecen enterrar sus talentos en la tierra, una estrategia que terminó mal para el siervo de la parábola de Jesús. Esto se suma a la culpa y la frustración de aquellos que no tienen el control. También puede dar lugar a sentimientos de injusticia cuando se supone que uno no debe estar a cargo. Finalmente, las personas pueden trabajar para líderes que no son particularmente talentosos o motivados para liderar, pero se sienten obligados porque odian ser acusados ​​de seguir el ejemplo del capataz infiel y enterrar sus virtudes en el suelo.

Mito #4: El liderazgo es una característica esencial de la madurez cristiana.

Cuando hacemos el llamado al liderazgo universal y lo combinamos con historias como la Parábola de las Virtudes, es difícil no ver el liderazgo como una característica esencial de la madurez cristiana. Pero en realidad, aunque los líderes bíblicos están llamados a ser maduros, no todas las personas maduras están llamadas a liderar. El liderazgo no es el fruto del Espíritu, y la madurez cristiana es el fruto del Espíritu. Uno puede ser amoroso, alegre, pacífico, paciente, amable, gentil y dueño de sí mismo sin ser un líder. Regrese y lea esta lista nuevamente. ¿Son estas las cualidades que solo asociamos con los líderes? Ciertamente no. Es posible que queramos que nuestros líderes sean así, pero estas no son las características definitorias del liderazgo, ni están asociadas únicamente con los líderes. De hecho, nuestros estereotipos comunes parecen tener más que ver con los rasgos de seguimiento que con el liderazgo.

Mito #5: El liderazgo es lo que buscamos.

Al hacer del liderazgo una buena perspectiva para todos, el liderazgo se convierte en sinónimo de la Estrella Polar. La estrella polar es un punto fijo muy visible al que navegamos. Nos guía y al tenerlo en cuenta sabemos dónde estamos y si vamos en la dirección correcta. Gran parte de nuestra educación, sociología, política y gobierno gira en torno a la estrella del liderazgo. Quienes trabajan en estos campos preguntan quiénes son los líderes y cuántos. Trabajan en caminos hacia el liderazgo y la capacitación y permiten que las personas caminen por esos caminos. Para ser claros, nosotros (Rick y Joanne) no creemos que el camino hacia el liderazgo sea un mal camino, y ciertamente no creemos que el camino hacia el liderazgo deba bloquearse de antemano, especialmente por motivos de raza, clase o género. . Eliminar estas barreras es un objetivo noble y mejorará en gran medida nuestras instituciones. Sin embargo, es peligroso hacer del liderazgo nuestro único punto de navegación.

Yo (Rick) aprendí mucho sobre el lugar correcto de liderazgo de mi padre. Desarrolló su vida profesional como investigador científico. Era muy bueno en eso y parecía disfrutar mucho de su trabajo. Sin embargo, en realidad nunca ascendió en los rangos corporativos. Nunca fue el jefe de su grupo o departamento de investigación. Y no pensé mucho en eso cuando era pequeño. Papá parecía bastante feliz con su trabajo, entonces, ¿por qué debería siquiera pensar en eso? Después de graduarme, pasé un tiempo trabajando en un laboratorio de investigación para pagar el seminario. Al observar el trabajo del laboratorio, me di cuenta de que el jefe del laboratorio de investigación pasa muy poco tiempo investigando en el laboratorio. De hecho, en los tres años que trabajé allí, no recuerdo haberlo visto trabajando en el laboratorio. Sin embargo, ha recaudado dinero continuamente, ha formado parte de comités, se ha conectado con líderes influyentes y se ha ocupado de cuestiones de gestión institucional. Sus días no los pasaba en laboratorios, sino en salas de conferencias, salones de banquetes y salas de reuniones. Era un gerente de laboratorio muy eficiente. Y me di cuenta de que mi padre odio haz este trabajo! Le encantaba hacer cosas en el trabajo: jugar con cosas en su banco de trabajo, recrear cosas desde cero. Por otro lado, a mi director de laboratorio le gustaba hacer todas estas cosas, en lugar de que las hiciera yo mismo. Él y mi padre tenían motivaciones muy diferentes. Y estoy agradecido de que mi padre fuera lo suficientemente sabio como para luchar por lo que amaba y en lo que era bueno, no por la masculinidad del liderazgo.

Del mismo modo, debemos tener mucho cuidado con lo que vemos a través de nuestro parabrisas en lugar de lo que vemos a través de nuestras ventanas laterales. Los cristianos están especialmente llamados a tener el amor de Dios y el amor al prójimo justo frente a ellos, visibles a través del parabrisas. Estos amores no son lo mismo que liderazgo. Si buscamos el amor a Dios y el amor al prójimo, pueden surgir oportunidades de liderazgo, pero se quedan en el camino. Emprenden un viaje que no va a la tierra del liderazgo, sino a la tierra del amor y el servicio.

Conclusión

Esperamos haber dejado claro que no estamos en contra del liderazgo. De hecho, somos grandes fans de él. Solo queremos asegurarnos de mantener el liderazgo en el lugar correcto, y ese lugar no está en todas partes. De hecho, deseamos que los defensores del liderazgo dediquen un poco más de tiempo a identificar el lugar adecuado para el liderazgo para individuos y organizaciones y un poco menos de tiempo tratando de vender el liderazgo a todos. Queremos ese cambio no porque queramos devaluar el liderazgo, sino precisamente porque lo respetamos y lo valoramos: debemos evitar que se blanquee y aplicarlo a todos, en todas partes y siempre. Y también necesitamos liberar a las personas de la inviable obligación de liderar. El liderazgo es un llamado, el liderazgo es un don y el liderazgo es una responsabilidad, pero no es el único llamado, no es el único don y no es la única responsabilidad. Una de las ideas principales que queremos ofrecer en este libro es que, a pesar de muchos mitos que dicen lo contrario, el discipulado es tanto un llamado, un don y una responsabilidad como un liderazgo.

Este artículo fue adaptado de El llamado al seguimiento: escuchando a Jesús en una cultura líder por Richard Langer y Joanne J. Jung.

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